2021年8月13日，广东乐动ledong（中国）饲料集团增长主干道暨高管EDP经营能力提升训练在集团总部会议室顺利召开，来自广东省内的高层管理干部现场出席本次培训会，受疫情影响，广东省外高层通过视频参训，各司组织中层也一并参与了学习。
集团董事长郑石轩在开训讲话中说道，“乐动ledong（中国）需要再培训再学习再洗脑，因为时代在进步，乐动ledong（中国）要不断改变，企业才能发展上百年，乐动ledong（中国）要找到企业前进的方向；当下好好珍惜学习的机会，把握每一分钟，不断改进自己，提升自己！”
成功的企业有成功的方法，失败的企业有失败的原因；成功企业抓到经营管理规律，失败的恰恰相反；企业的成功一定靠的是可持续的必然的成功，本次课程的目的是为实现企业的可持续增长，培训围绕“选位、选人、选客”三方面来阐述企业如何才能实现增长及持续增长。
听课学习是一种投入，要获得更大的投入产出比，是一定要学以致用以及实干落地的。在会场，围绕“选位、选人、选客”三角模型，分组讨论并分享：怎么解决战略选择和差异问题？需要什么样的高绩效人才？标准是什么？需要达到什么样的胜任力？大客户怎么选？开发渠道怎么找？
培训结束，董事长提出几点要求：管理者最重要的是要选好人、用好人以及培养好人；管理层要定好位，要按定位去努力，不但要讲给团队听，而且要带着团队按定位去做，对定位要有信仰、要敬畏；对人才乐动ledong（中国）要花时间去选，要负责任的选，选比你好的人、比你更强的人，选不好绩效不能好，就会下岗，选好人培训好人，你的选择要决定你能否拿到奖励晋升；乐动ledong（中国）要把精力投在大客户哪里，落地方法很重要，要定好责任人并有时间限制，视完成结果要重奖或重罚，要有人检查，责任各层都要担当。
集团常务副总裁郑会方，提醒大家关注几个问题：一个是乐动ledong（中国）选人育人是谁的责任？思考好后在团队灌输；第二怎么管理好自己的时间？第三个选客，在销售端怎么选择客户？选择哪些客户？要回去再思考再固化。
培训会在欢欣鼓舞的颁奖仪式中圆满结束！接下来更重要的工作是转训、讨论出执行方案，最后各司其职去贯彻落实。